随着数字化转型浪潮席卷各行业，为了打造一支既懂传统管理又善用智能工具的复合型干部队伍，近日，浙江交通集团高速公路衢州管理中心创新推出“强雁计划”领导力培养项目，通过“沙盘实战+AI赋能”沉浸式开展的首期培训已经成功举办，标志着该中心在探索交通行业数字化人才培养方面迈出关键一步。   

直击痛点：破解管理者的“三管”难题

为契合衢州高速立足四省边际重要窗口的发展要求，衢州管理中心精准把脉干部能力短板，将培训聚焦于“管人、管事、管组织”三大核心能力。与填鸭式教学不同，该项目采用“模拟经营+AI实战”的双轮驱动模式。
培训首日的高绩效领导力沙盘课程中，参训干部组成模拟企业，在压缩的经营周期内应对市场变化、资源调配等挑战。“现金流预警时该保生存还是谋发展？”这样的逼真决策场景，让管理者在风险中锤炼战略眼光。有学员感慨：“沙盘推演像照妖镜，暴露出我们在跨部门协同中的深层问题。”

AI重塑管理：从“经验决策”到“智能赋能” 

“未来领导者不是与AI竞争，而是要学会让AI成为管理智慧的倍增器。”培训师田野在第二天的《AI+中高层管理》课程中表示。

课程设计了智能决策、效能优化、人才管理、风险预判四大实战场景，让学员学会用AI分析海量数据辅助战略制定，通过算法自动排班提升人力效率，利用生成式AI创作个性化绩效面谈话术，通过数据建模发现团队效能瓶颈。
一位学员连连称赞：“原来AI不是技术部门的专利，管理者更需要掌握‘提问艺术’和‘场景设计’能力。”

雁阵效应：以人才动能驱动行业变革

据了解，该项目取名“强雁”，是因为衢州管理中心不仅培养单兵作战能力，更注重形成“头雁领航、群雁齐飞”的协同效应。参训干部需完成“三个一”转化任务：制定一个改进方案、开展一次部门培训、实施一个工具试点，确保经验沉淀为组织能力。

“数字化转型首先是人的转型，”中心负责人强调，“我们要培养既懂交通业务又具备数字思维的新时代管理者，这是行业高质量发展的关键密码。”
衢州管理中心认为，在管理创新与智能化转型中，人才升级应先于设备升级。该项目创新性地将传统管理智慧与数字技术相融合，为传统行业数字化转型提供了“人才先行”的样板。

随着首批“头雁”将AI工具应用于收费站管理、道路养护等实际场景，一场由管理变革驱动的效能革命正在浙江高速公路系统悄然展开。业内专家认为，这种“管理筑基、科技赋能”的培养模式，或将成为传统行业数字化转型的新范式。