“翁法官，我们月初接了一个大订单，现在正加班加点赶出货……”近日，衢州智造新城人民法院法官翁盈走进衢州艾科科技有限公司（以下简称“艾科公司”）的生产车间时，智能化生产线正加速运转，负责人高兴地“汇报”说。

艾科公司成立于2014年，拥有十余项知识产权项目。2024年，因前期投入大、回款周期长等多种因素，企业陷入财务危机，即将面临停工停产。如果破产，不仅企业苦心研发的一系列知识产权和稳定的市场资源付诸东流，百余名技术工人也将失业。

“多年的心血，倒了可惜。”企业、职工和债权人达成共识，只有自救才能保留企业命脉，争取更高的债权清偿，转危为机。

2024年5月，债权人向智造新城法院递交预重整申请。破产审判团队经过研判，果断决定启动预重整程序。

“如果直接进入破产重整程序，银行利息会停，但生产经营、资质展期也会停，还有100多名职工……”在法院组织的首次讨论会上，法官蒋建飞提出，企业有自救的强烈愿望，是否可以先进行庭外重组？“预重整，就像手术前的‘预沟通’和‘方案预演’，目标是提前锁定共识，使得进入正式重整程序时能快速缝合伤口，拯救企业生命。”翁盈说。

启动预重整，管理人的选择尤为重要。法院采用“推荐+竞争”复合模式选任管理人，先由半数以上的主要债权人和艾科公司推荐5家候选机构，再通过方案设计、资源整合等6项指标竞争遴选，最终确定由浙江某律师事务所担任临时管理人，启动预重整。

“工资什么时候发？”临近年关，职工为拖欠的工资焦虑。法院与管理人决定通过招募的方式，在主要债权人中引入意向重整投资人。经过多轮沟通，意向重整投资人坚定了对艾科公司的信心，支付了300万履约保证金用于工资发放和生产投入，在春节前稳住了工人们的心、稳住了生产线。

企业特殊生产资质，是企业最核心的重整资产价值。工人工资的难题刚解决，企业特殊生产资质即将到期的难题接踵而至。要保住这个资质，企业正常经营是必须条件。但眼下企业资不抵债的情况下，如何维系？基于该情况，法院指导管理人对债务进行区分，将持续经营产生的债权视为“共益债务”，优先保障资质延续，同时向外借力，积极协调对接主管部门，终于抢在资质失效前完成了“续命”。

危急中的艾科公司有了喘息的机会，重整计划如何制定？

“艾科公司债权主要集中于个别债权人中。”翁盈发现，主要债权人此前已介入艾科公司的经营监管，并提供经营资金支持，与公司管理团队形成合作信任。基于此，“和解式”重整计划初见雏形。

“该方案的核心在于共情共利，由主债权人深度参与，延续支持与信任，小额债权人利益以分段清偿方式着重保障……”多轮讨论后，重整方案基本确定。同时，法院创新探索“预表决效力延续”，即在预重整阶段提前组织债权人、出资人表决通过重整方案及规则。

依托“预重整铺路+表决效力延续+高度共识和解”，当法院正式裁定受理重整，同步确认预重整阶段审计、评估及表决结果时，大部分艰难的路，已经提前走完。“我同意，我也支持……”第一次债权人会议线上召开，重整计划高票通过。两天后，法院裁定批准重整计划。

从正式受理到重整成功，短短35天，艾科公司实现预重整与重整高效衔接，在帮助企业一揽子化解11.7亿元对外债务的同时，实现了员工保住饭碗、债权人减少损失、企业金融信用修复，企业重获生机。