“公司运营步入正轨，股东和管理层职权明晰，管理井井有条。”近日，遂昌某旅游开发公司负责人苏某在法官电话回访时高兴地说，2024年公司又开了3家民宿。

遂昌某旅游开发公司成立于2013年，主要从事餐饮服务、旅游景区和民宿开发，一度经营红火。自2019年起，因公司法定代表人与股东之间就发展计划、财务报告等问题发生争议，双方逐渐失去信任，引发公司内部矛盾加剧。2020年至2023年间，法定代表人与股东之间互相诉讼案件达11件，多数以终本结案，法定代表人、被执行人尚某未履行标的共计530余万元。

遂昌连续6年上榜“全国县域旅游综合实力百强县”，护航文旅高质量发展是法院的一项重要工作。为妥善化解某旅游开发公司的矛盾，遂昌县人民法院执行案件承办法官李敏多次约谈公司股东、走访职工，发现因公司股东和法定代表人之间存在矛盾，导致公司管理混乱，经营陷入困境。

“法官，我们也想继续经营，但我们与尚某在很多业务中难以达成一致意见，公司确实开不下去了。”李敏与部分股东沟通时，股东苏某说。

为化解矛盾，扫除企业发展障碍，法院利用基层协作攻坚机制，邀请全国模范人民调解员王娟娣、行业协会调解员、企业所在地网格员等基层解纷力量，共同分析案件，逐一破解难题。

李敏多次带领调解员赴杭州、上海等地，邀请双方当事人开展谈话，鼓励双方将主要精力放在公司运营上，努力让企业发展回到正轨；针对双方理念不合等焦点问题，法院邀请遂昌当地文旅融合发展中心工作人员、法定代表人尚某、各股东一起分析遂昌旅游发展前景，鼓励企业提升项目运营能力和开发能力。经过多轮协商，尚某同意退出公司，由其余股东协商给予合理补偿，焦点矛盾逐渐得到化解。

2024年4月，双方最终达成协议：股东代表免除被执行人、法定代表人尚某未履行的490余万元债务；被执行人、法定代表人尚某支付剩余的37.6万元公司利益损失，并退出45%的股份，卸任法定代表人职务。后该协议得到履行。

不久前，该公司股东一行人特地从上海赶到遂昌法院，送上锦旗表达感谢。经过一系列修整，公司以景区为核心，辐射周边乡镇、街道，探索“场景+住宿+多业态”和农旅、文旅产业融合式发展新模式，打造休闲旅居生态圈。截至目前，该公司参与经营店铺9家、民宿11家、餐饮6家，其他综合项目在进一步开发中。

“企业内部矛盾消除后，管理机制进一步理顺，营业额逐步提高。除了自然景观类、人文景观类等旅游项目，公司还开发了主题公园类、文化体验类项目，目前还和四川、江苏等地的旅游企业建立了合作关系。”公司负责人说。